+ 60 % en dix ans. Les arrêts maladie de longue durée ne sont pas un caprice. Ils sont un signal.
L’Assurance maladie a versé 11,4 milliards d’euros d’indemnités journalières en 2024. Un montant qui a augmenté de 60 % en dix ans.
Le débat public se focalise sur les fraudes, les jours de carence, les économies à faire.
Nous, ça nous interroge autrement : pourquoi autant de gens s’arrêtent aussi longtemps ?
Les facteurs psychologiques sont aujourd’hui les principaux déclencheurs des arrêts longs. Burn-out, anxiété, épuisement… Les risques psychosociaux représentent 36 % des arrêts longs.
Ce n’est pas un problème de médecins ou de Sécurité sociale. C’est aussi un problème de management, de conditions de travail, de sens.
Trop souvent, un salarié en arrêt pour troubles anxieux va mieux pendant l’arrêt… jusqu’à l’approche de la reprise, où son état se détériore à nouveau. Parce que la cause professionnelle n’a pas été traitée.
Une entreprise en santé, c’est une entreprise où les gens n’ont pas besoin de tomber pour souffler.
Et si on se posait la vraie question : qu’est-ce qui, dans nos organisations, épuise les gens à ce point ?
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